001 19248
002 7
004 0EFC46F9-12F3-47DA-8E01-5171151075EC
005 201708140940
008 081223s2016||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20170814094117 $bminhkhue $y20170424150743 $zminhkhue
082 ## $a658 $bPH-N
100 $aPhạm, Văn Ngọc
245 ## $aHoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần kim khí Hà Nội giai đoạn 2016 đến 2020 / $cPhạm Văn Ngọc; NHDKH GS.TS Nguyễn Kim Truy
260 ## $aH. : $bViện Đại Học Mở Hà Nội, $c2016
300 ## $a109tr. ; $cA4
520 ## $aTrong chương 1: Hệ thống kiến thức cơ bản làm cơ sở cho mục đích nghiên cứu của luận văn như: Chiến lược, chiến lược kinh doanh (Phân loại, vai trò). Quy trình, nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh. Các công cụ phân tích yếu tố môi trường kinh doanh và đưa ra phương án chiến lược kinh doanh. Đặc biệt trong phân tích môi trường kinh doanh bên trong có trình bày tới chuỗi giá trị để đánh giá toàn diện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong chương 2: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội. Giới thiệu tổng quan về Công ty: Lịch sử hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh, một số đặc điểm: Mặt hàng kinh doanh, lao động, vốn, cơ cấu bộ máy quản lí. Hoạch định chiến lược kinh doanh theo quy trình – nội dung hoạch định chiến lược. - Xác định sứ mạng, tầm nhìn, quan điểm phát triển. - Xác định mục tiêu chiến lược. - Phân tích môi trường vĩ mô về chính trị- pháp lí, kinh tế văn hóa xã hội, công nghệ từ đó sử dụng EFE để phân tích. Phân tích môi trường ngành, năng lực của đối thủ cạnh tranh, phân tích đối thủ tiềm ẩn, nhà cung ứng, khách hàng, sản phẩm thay thế. - Phân tích môi trường bên trong bằng IFE. - Thiết lập ma trân S.W.O.T đưa ra các phương án chiến lược. Trong chương 3: Một số giải pháp thực hiện chiến lược.
653 ## $aChiến lược kinh doanh
653 ## $aHoạch định
653 ## $aCông ty cổ phần kim khí Hà Nội
653 ## $aGiai đoạn 2016 đến 2020
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(1): 01501216
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata1/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2016/658/phamvanngoc/1biathumbimage.jpg
890 ## $a1 $b0 $c1 $d0