001 19386
002 7
004 A5662116-1E69-4457-9D06-83509DD7D733
005 201708071618
008 081223s2016||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20170807161727 $bminhkhue $y20170503143425 $zminhkhue
082 ## $a658 $bHO-T
100 $aHoàng, Thanh Tùng
245 ## $aNâng cao năng lực cạnh tranh về lĩnh vực thực phẩm của Công ty cổ phần Tập Đoàn Phú Thái / $cHoàng Thanh Tùng; NHDKH TS Nguyễn Thị Thu Hường
260 ## $aH. : $bViện Đại Học Mở Hà Nội, $c2016
300 ## $a92tr. ; $cA4
520 ## $aChương 1: Trong bối cảnh nền kinh tế đang khó khăn như hiện nay, có nhiều thay đổi lớn về môi trường kinh doanh, thị trường cạnh tranh ngày càng được thể hiện khá rõ ràng, doanh nghiệp muốn thành công lâu dài, ổn định và phát triển vững chắc nhất định phải nâng cao năng lực cạnh tranh. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, chúng ta cần phải phân tích các nhân tố khách quan, nhân tố chủ quan cũng như nội bộ của doanh nghiệp để xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Qua nội dung chính trong chương 1, tác giả đã hệ thống lại các kiến thức về các khái niệm cạnh tranh, năng lực canh tranh, lợi thế cạnh tranh, những yếu tố tác động gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đây là hướng đi giúp tác giả có cơ sở lý luận để đánh giá tổng quan ngành thực phẩm Việt Nam và nhận dạng đối thủ cạnh tranh chính, vị thế cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái. Chương 2: Nâng cao năng lực cạnh tranh lĩnh vực thực phẩm của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái giúp định hướng các bước đi trong tương lai cho công ty này. Trong đó việc phân tích các nhân tố bên ngoài và các nhân tố bên trong, phân tích các tiêu chí đánh giá như chất lượng, chủng loại sản phẩm, giá, hệ phống phân phối, quảng cáo, xúc tiến thương mại, thương hiệu và uy tín doanh nghiệp.... Bên cạnh các điểm mạnh về mạng lưới phân phối, thương hiệu sản phẩm, tài chính,...Công ty còn có nhiều điểm yếu như chủng loại sản phẩm, hệ thống kênh phân phối, giá bán sản phẩm, xúc tiến bán hàng...đồng thời tác giả cũng đã đưa ra các cơ hội hay những thách thức ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của Công ty Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái. Nội dung chương 2 là cơ sở để tác giả đề ra các phương hướng và giải pháp thực hiện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh lĩnh vực thực phẩm của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái. Chương 3: Trong tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường tài chính hiện nay, việc đánh giá thực trạng năng lực kinh doanh là yêu cầu cấp thiết để Công ty xây dựng các chiến lược cạnh tranh phù hợp. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết chung về năng lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh về lĩnh vực thực phẩm của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái, trong đó tập trung vào các giải pháp: Hoàn thiện mạng lưới phân phối, đẩy mạnh truyền thông, điều chỉnh giá cả, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố và mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu. Đồng thời, theo nhận định riêng của tác giả, tham khảo các cán bộ trong Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái, tác giả đã đề xuất một số kiến nghị đối với Nhà nước để góp phần thực hiện tốt các giải pháp này.
653 ## $aCạnh tranh
653 ## $aNăng lực cạnh tranh
653 ## $aCông ty cổ phần Tập Đoàn Phú Thái
653 ## $aLĩnh vực thực phẩm
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501287, 08100157
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata1/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2016/658/hoangthanhtung/hoangthanhtung_001thumbimage.jpg
890 ## $c1 $a2