001 19407
002 7
004 31F5A872-2CFB-4B4A-AD54-D1D726FBE117
005 201708071700
008 081223s2016||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20170807165928 $bminhkhue $y20170504103516 $zminhkhue
082 ## $a658 $bKI-H
100 $aKiều, Thị Hoa
245 ## $aXây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tân Tiến đến năm 2020 / $cKiều Thị Hoa; NHDKH PGS.TS Trần Thị Bích Ngọc
260 ## $aH. : $bViện Đại Học Mở Hà Nội, $c2016
300 ## $a103tr. ; $cA4
520 ## $aChương 1: Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty. Luận văn cũng đã giới thiệu nội dung công tác hoạch định chiến lược cho công ty theo quy trình tổ chức bao gồm các bước : Phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu kinh doanh, xác định nhiệm vụ hay sứ mệnh của doanh nghiệp, xây dựng và lựa chọn các chiến lược, kế hoạch triển khai chiến lược. Công cụ sử dụng để hoạch định chiến lược bao gồm: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, ma trận SWOT, ma trận QSPM trong lựa chọn và quyết định chiến lược, ma trận hình ảnh cạnh tranh. Chương 2 : Luận văn đi sâu vào nghiên cứu, đánh giá phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Tân Tiến, luận văn đã khái quát về lịch sử hình thành, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng như cơ cấu tổ chức của công ty. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây. Từ đó đã đi vào phân tích đánh giá thực trạng môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược của Công ty TNHH Tân Tiến. Từ phân tích môi trường vĩ mô gồm các yếu tố: kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, công nghệ cho đến môi trường ngành gồm áp lực từ nhà cung cấp, áp lực từ khách hàng, áp lực từ sản phẩm thay thế …đến môi trường nội bộ của công ty gồm: năng lực tài chính, nguồn nhân lực, năng lực sản xuất, năng lực nghiên cứu và phát triển...Để từ đó hình thành nên ma trận EFE và ma trận IFE từ các yếu tố đã phân tích. Chương 3 : Trên cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược của doanh nghiệp và nghiên cứu, đánh giá phân tích thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Tân Tiến, cùng với quan điểm định hướng chung cho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty. Luận văn đã tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của công ty thông qua ma trận bên ngoài, ma trận bên trong, ma trận SWOT, nhằm đưa ra một số chiến lược để công ty phát triển trong thời gian tới. Sử dụng ma trận QSPM luận văn đã tính toán lựa chọn chiến lược tối ưu nhất, áp dụng đầu tiên trong quá trình phát triển của Công ty là chiến lược mở rộng thị trường, tăng cường đầu tư. Từ đó luận văn đã đề xuất một số giải pháp thực hiện thành công chiến lược.
653 ## $aXây dựng
653 ## $aChiến lược kinh doanh
653 ## $aCông ty TNHH Tân Tiến
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501294, 08100421
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata1/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2016/658/kieuthihoa/kieuthihoa_001thumbimage.jpg
890 ## $c1 $a2