001 20995
002 7
004 5C1D728B-AD71-485F-884C-176D0B2A4168
005 201811091115
008 081223s2017||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20181109111504 $bdtmkhue $y20180411141336 $zhonghanh
082 ## $a658 $bTR-H
100 $aTrần, Duy Hải
245 ## $aTạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội : $bLuận văn. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh / $cTrần Duy Hải; GVHD: PGS.TS. Phan Trọng Phức
260 ## $aH. : $bViện Đại Học Mở Hà Nội, $c2017
300 ## $a102tr. ; $cA4
520 ## $aCấu trúc chia làm 3 chương bao gồm: Chương 1: Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp Chương 2:Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội Chương 3:Giair pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội 1. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa được cơ sở lý luận, khung lý thuyết chung về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá được thực trạng từ đó tìm ra những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội. Đề xuất giải pháp thiết thực, mang tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực về tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội. 2. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp quan sát dựa trên sự quan sát tình hình thực tế về tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội. Phương pháp tổng hợp: sử dụng để nghiên cứu, phân tích các tài liệu, sách, luận án, các bài báo… về vấn đề tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp, trong Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội. Phương pháp thống kê và phân tích được sử dụng để phân tích số liệu, tài liệu cụ thể tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội. Phương pháp khảo sát và điều tra xã hội học: sử dụng phiếu điều tra là bảng hỏi nhằm thu thập thông tin về tạo động lực lao động tại Công ty với số phiếu phát ra là 200 phiếu trong đó 50 phiếu cho khối lao động gián tiếp và bán gián tiếp, 150 phiếu cho khối lao động trực tiếp. Phương pháp phỏng vấn trực tiếp: Tiến hành phỏng vấn trực tiếp các lãnh đạo bộ phận, nhân viên các phòng ban về các vấn đề nghiên cứu: Lương, thưởng, chế độ đãi ngộ và ý kiến của họ về các chính sách tạo động lực của Công ty. Nhằm thu thập thêm những thông tin cần thiết khác mà các phương pháp khác chưa thu thập được. Phương pháp xử lý số liệu: Các phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh, dự báo… để tiến hành xử lý, đánh giá các dữ liệu, các thông tin thu thập được. Qua đó đưa ra các nhận định, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội Kết luận Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong tổ chức. Con người được coi là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức vì con người là nhân tố hạt nhân của tổ chức, quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức làm cho tổ chức vận hành được. Ngày nay một tổ chức muốn tồn tại và phát triển không phải bởi sự quyết định của vốn, công nghệ mà nó phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo, tổ chức của con người đối với tổ chức đó. Vì vậy tạo động lực làm việc cho người lao động là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của tổ chức. Trong quá trình làm việc tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội, em thấy vấn đề tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên của Công ty chưa được tốt. Chính vì vậy,tác giả đã chọn đề tài “ Tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội” làm luận văn của mình. Để giúp Công ty tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho cán bộ,công nhân viên. Trong chương 1, luận văn đã trình bày khái quát, hệ thống hóa các lý luận khoa học cơ bản về động lực lao động và tạo động lực cho người lao động; các học thuyết về tạo động lực, các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động, nghiên cứu một số kinh nghiệm về tạo động lực của một số doanh nghiệp nhằm rút ra các bài học kinh nghiệm có thể áp dụng. Chương 2, luận văn đã tiến hành phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội thông qua sự thoả mãn nhu cầu của người lao động về tính công bằng trong trả lương, phúc lợi được Công ty thực hiện khá tốt... Tuy nhiênvẫn còn những hạn chế không nhỏ như tiền thưởng chưa có tiêu chí xét thưởng rõ ràng, việc bố trí sắp xếp công việc chưa theo đúng trình độ chuyên môn,…Nguyên nhân là do ban lãnh đạo Công ty chưa có kinh nghiệm và chưa có các biện pháp kích thích sâu rộng và các hoạt động nhằm xác định nhu cầu của CBCNV trong công tác tạo động lực lao động. Chương 3, trên cơ sở những hạn chế và nguyên nhân đã được chỉ ra ở chương 2, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội như hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng, chương trình phúc lợi và dịch vụ; hoàn thiện công tác phân tích công việc… Luận văn của tác giả đã đưa ra lý luận chung về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp, từ đó phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phục vụ mặt đất Hà Nội để tác giả có thể đưa ra một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho cán bộ,công nhân viên trong Công ty.
653 ## $aQuản trị kinh doanh
653 ## $aQuản trị nhân lực
653 ## $aCông ty cổ phần
653 ## $aTạo động lực
653 ## $aLuận văn
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501555, 08100562
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2017/658/tranduyhai/tranduyhai_001thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1