Thông tin ấn phẩm
658 NG-B
Nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ cấp trung tại Công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà nội
Tác giả: Ngô, Thị Thanh Bắc,
Nhà xuất bản
Trường Đại học Mở Hà NộiNăm xuất bản
2017Lần xuất bản
Đang cập nhậtNgôn ngữ
Tiếng ViệtTóm tắt
1. Mục tiêu nghiên cứu và phương pháp nghiêm cứu 1.1 Mục tiêu nghiêm cứu: - Làm rõ yêu cầu và năng lực quản lý đối với cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty TNHH Dịch vụ và đào tạo Hà Nội - Phân tích thực trạng năng lực quản lý hiện tại của đội ngũ cấp,
Đầu mục
Danh sách các kho đang có sẵn ấn phẩm
| Nơi lưu trữ | Có sẵn |
|---|---|
| Kho Luận văn | 2 |
Marc
Thông tin ấn phẩm theo chuẩn MARC 21
001
21844
002 7
004 433B0443-3204-4DA8-AB61-D03713286344
005 201909061959
008 081223s2017||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20190906195858 $btdnam $y20190506102046 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bNG-B
100 $aNgô, Thị Thanh Bắc
245 ## $aNâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ cấp trung tại Công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà nội / $cNgô Thị Thanh Bắc; NHDKH PGS.TS Nguyễn Văn Mạnh
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2017
300 ## $a97 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $a1. Mục tiêu nghiên cứu và phương pháp nghiêm cứu 1.1 Mục tiêu nghiêm cứu: - Làm rõ yêu cầu và năng lực quản lý đối với cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty TNHH Dịch vụ và đào tạo Hà Nội - Phân tích thực trạng năng lực quản lý hiện tại của đội ngũ cấp, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ cấp trung. 1.2 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp - Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp - Phân tích số liệu - Phương pháp đánh giá năng lực quản lý 1. Kết quả nghiêm cứu: Phân tích thực trạng năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung tại công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà Nội Tổng kết những thành tựu đạt được và những hạn chế còn tồn tại về năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung của Công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà Nội từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung 2. Kết luận: Nâng cao năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp trung là một vấn đề quan trọng trong việc hoàn thành các mục tiêu chiến lược mà công ty đã đề ra. Từ những phân tích thực trạng về năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung tại công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà Nội cho thấy năng lực quản lý của đội ngũ này đa phần mới chỉ đáp ứng được các yêu cầu hiện tại mà chưa đáp ứng được các yêu cầu trong tương lai.
653 ## $aNăng lực quản lý
653 ## $aCông ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà Nội
653 ## $aĐội ngũ cán bộ cấp trung
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501803, 08101256
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2018/658/ngothithanhbac20152017/ngothithanhbac_001thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1
002 7
004 433B0443-3204-4DA8-AB61-D03713286344
005 201909061959
008 081223s2017||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20190906195858 $btdnam $y20190506102046 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bNG-B
100 $aNgô, Thị Thanh Bắc
245 ## $aNâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ cấp trung tại Công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà nội / $cNgô Thị Thanh Bắc; NHDKH PGS.TS Nguyễn Văn Mạnh
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2017
300 ## $a97 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $a1. Mục tiêu nghiên cứu và phương pháp nghiêm cứu 1.1 Mục tiêu nghiêm cứu: - Làm rõ yêu cầu và năng lực quản lý đối với cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty TNHH Dịch vụ và đào tạo Hà Nội - Phân tích thực trạng năng lực quản lý hiện tại của đội ngũ cấp, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ cấp trung. 1.2 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp - Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp - Phân tích số liệu - Phương pháp đánh giá năng lực quản lý 1. Kết quả nghiêm cứu: Phân tích thực trạng năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung tại công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà Nội Tổng kết những thành tựu đạt được và những hạn chế còn tồn tại về năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung của Công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà Nội từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung 2. Kết luận: Nâng cao năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp trung là một vấn đề quan trọng trong việc hoàn thành các mục tiêu chiến lược mà công ty đã đề ra. Từ những phân tích thực trạng về năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung tại công ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà Nội cho thấy năng lực quản lý của đội ngũ này đa phần mới chỉ đáp ứng được các yêu cầu hiện tại mà chưa đáp ứng được các yêu cầu trong tương lai.
653 ## $aNăng lực quản lý
653 ## $aCông ty TNHH Dịch vụ và Đào tạo Hà Nội
653 ## $aĐội ngũ cán bộ cấp trung
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501803, 08101256
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2018/658/ngothithanhbac20152017/ngothithanhbac_001thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1
×
![]()