001 21860
002 7
004 95CFFBFC-5971-4016-B6F0-E46AABF1CEDB
005 201909091149
008 081223s2018||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20190909114942 $btdnam $y20190507112710 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bNG-H
100 $aNguyễn, Thị Hoài
245 ## $aChiến lược kinh doanh Nhà Khách An Bình thuộc Sở Công An tỉnh Ninh Bình giai đoạn 2018 – 2023 / $cNguyễn Thị Hoài; NHDKH GS.TS Nguyễn Kim Truy
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2018
300 ## $a98 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aĐề tài “Chiến lược kinh doanh Nhà Khách An Bình thuộc Sở Công An tỉnh Ninh Bình 2018- 2023 ” trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh của Nhà khách , thông qua đó đề xuất chiến lược “ tăng trưởng mở rộng thị trường ” nhằm giúp nhà khách tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường. Tác giả cũng sử dụng một số phương pháp nghiên cứu chủ yếu là phương pháp thống kê và phân tích. Với các tài liệu, số liệu cập nhật và thu thập khá đầy đủ, chính xác và tin cậy, Luận văn đã đi sâu phân tích môi trường kinh doanh của Nhà khách như: môi trường bên ngoài, môi trường ngành và môi trường nội bộ Nhà khách. Qua đó, đánh giá các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu để đưa ra chiến lược phù hợp . Sau khi phân tích môi trường kinh doanh của Nhà khách có thể thấy các cơ hội từ môi trường ngoài và môi trường ngành đem lại cho nhà khách như: môi trường chính trị ổn định, cơ chế pháp luật tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh du lịch phát triển, môi trường tự nhiên ưu đãi Ninh bình ngày càng trở thành điểm du lịch hấp dẫn thu hút khách du lịch, tuy nhiên vẫn có các thách thức như: môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, áp lực từ các sản phẩm thay thế, áp lực từ khách hàng . bên cạnh đó, qua phân tích môi trường nội bộ của Nhà khách, tác giả cũng đưa ra các điểm mạnh như: nhà khách có cơ sở vật chất mới, nhà khách có uy tín cao, ...tuy nhiên cũng còn một số hạn chế về công tác Marketing và nguồn nhân lực. Trên cơ sở tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, Luận văn đã đưa ra chiến lược tăng trưởng mở rộng thị trường và đề xuất các giải pháp để thực thi chiến lược : Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường quản lý dịch vụ, nhóm Giải pháp áp dụng công nghệ trong quảng bá và điều hành Nhà khách, nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Giải pháp xây dựng khách hàng trung thành . Bên cạnh đó luận văn cũng đưa một số khuyến nghị với Công An tỉnh Ninh Bình, Nhà khách An Bình nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Nhà khách.
653 ## $aChiến lược kinh doanh
653 ## $aGiai đoạn 2018-2023
653 ## $aNhà khách An Bình
653 ## $aSở Công An Tỉnh Ninh Bình
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501820, 08101273
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2018/658/nguyenthihoai/nguyenthihoai_001thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1