001 21887
002 7
004 6D2EC9C5-754B-4BA1-83C6-0EE6B06BD925
005 201909091157
008 081223s2018||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20190909115829 $btdnam $y20190509094125 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bNG-T
100 $aNguyễn, Thị Hoài Thu
245 ## $aXây dựng chiến lược kinh doanh tại Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn - Binh đoàn 12 - Bộ Quốc Phòng đến năm 2025 / $cNguyễn Thị Hoài Thu; NHDKH TS Nguyễn Văn Nghiến
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2018
300 ## $a130 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aTổng Công ty XD Trường Sơn (Binh doàn 12) là đơn vị kế thừa truyền thống Bộ đội Trường Sơn (Đoàn 559) - Đường Hồ Chí Minh anh hùng. Từ năm 1989 đến nay, thực hiện sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế theo quyết định của Nhà nước và Bộ Quốc phòng, Binh đoàn 12 chuyển thành doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng và có tên doanh nghiệp là Tổng công ty XD Trường Sơn. Đây là thời kỳ Binh đoàn 12 (Tổng công ty XD Trường Sơn) đứng trước những khó khăn, thử thách lớn và nặng nề nhất trước sự cạnh tranh gay gắt, quyết liệt của cơ chế thị trường. Những khó khăn và thách thức đó đã được Tổng Công ty vượt qua bằng quyết tâm và nội lực của mình và đã đạt được nhiều thành quả tốt đẹp. Tuy nhiên, quá trình biện chứng của sự phát triển đã không cho phép Tổng Công ty dừng lại do những khó khăn và thách thức mới đang đặt ra với Tổng Công ty. Từ những lý do có tính khái quát trên cho thấy cần phải nâng cao khả năng thích nghi với biến động trong kinh doanh, tiết kiệm nguồn lực và nâng cao hiệu quả SXKD của Tổng Công ty XD Trường Sơn có ý nghĩa sống còn, là tiền đề để xây dựng và phát triển lâu dài cho Binh đoàn. Tổng Công ty XD Trường Sơn phải biết phát huy những lợi thế và hạn chế những tồn tại, có những chiến lược phù hợp với những nguồn lực mà Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn hiện có để nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp, phát huy nội lực để đứng vững và phát triển bền vững. Sử dụng các phương pháp hệ thống, thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp, luận văn đã nêu và phân tích một số vấn đề lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh. Trên cơ sở đó, luận văn đã tìm hiểu thực trạng, cơ cấu tổ chức quản lý, kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty XD Trường Sơn. Đánh giá chi tiết về sự tác dộng của các yếu tố của môi trường vĩ mô, môi trường ngành, môi trường nội bộ. Nội dung phân tích toàn diện, kết hợp giữa phân tích định tính, định lượng, đối thủ cạnh tranh. Các nhân tố bên trong, bên ngoài được phân tích theo các nguồn lực và chứng minh rõ qua số liệu điều tra, khảo sát. Đồng thời đánh giá được trình độ, quản lý của TCT đối với từng nguồn lực từ đó luận văn đánh giá chung về cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu và chỉ ra được tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Tổng công ty XD Trường Sơn. Một loạt các nguyên nhân khách quan và chủ quan của thành công và hạn chế đã được chỉ ra là cơ sở cho việc đề xuất những giải pháp gồm: xây dựng chiến lược marketing, quảng bá sản phẩm; phát triển nguồn nhân lực, tài chính, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, trên cơ sở đó đã lựa chọn chiến lược phù hợp tối ưu nhất cho Tổng công ty XD Trường Sơn. Đồng thời, luận văn cũng đề xuất một số kiến nghị đối với Chính phủ, Bộ quốc phòng, các ban ngành nhà nước có chế tài tạo từng bước đi vững chắc cho các doanh nghiệp trong Quân đội nói chung và Tổng công ty XD Trường Sơn nói riêng.
653 ## $ama trận
653 ## $aChiến lược kinh doanh
653 ## $amục tiêu
653 ## $asứ mệnh
653 ## $aTổng công ty xây dựng Trường Sơn
653 ## $agiải pháp
653 ## $acấp chiến lược
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501856, 08101309
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2018/658/nguyenthihoaithu/nguyenthihoaithu_001thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1