Thông tin ấn phẩm
658 PH-D
Các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc
Tác giả: Phạm, Tiến Dũng,
Từ khóa:
Nhà xuất bản
Trường Đại học Mở Hà NộiNăm xuất bản
2018Lần xuất bản
Đang cập nhậtNgôn ngữ
Tiếng ViệtTóm tắt
Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích gồm có: hệ thống, thống kê, phân tích so sánh (tương đối và tuyệt đối) và phân tích mô tả. Luận văn đã nêu và phân tích một số vấn đề lý luận về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động. Trên cơ sở đó, l
Đầu mục
Danh sách các kho đang có sẵn ấn phẩm
| Nơi lưu trữ | Có sẵn |
|---|---|
| Kho Luận văn | 2 |
Marc
Thông tin ấn phẩm theo chuẩn MARC 21
001
21985
002 7
004 CB346687-C7AC-44B4-A6AA-A78AE20F8E1C
005 201909101357
008 081223s2018||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20190910135805 $btdnam $y20190619085109 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bPH-D
100 $aPhạm, Tiến Dũng
245 ## $aCác giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc / $cPhạm Tiến Dũng; NHDKH TS Nguyễn Thị Mai Anh
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2018
300 ## $a121 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aLuận văn sử dụng các phương pháp phân tích gồm có: hệ thống, thống kê, phân tích so sánh (tương đối và tuyệt đối) và phân tích mô tả. Luận văn đã nêu và phân tích một số vấn đề lý luận về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động. Trên cơ sở đó, luận văn đã tìm hiểu thực trạng công tác taọ động lực làm việc cho người lao động (khối văn phòng) tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc trong giai đoạn 2014-2018. Mặc dù hoạt động tạo động lực của Công ty được quan tâm nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả công việc hàng ngày một tốt hơn, nhưng công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ khối văn phòng vẫn chưa thực sự được đầu tư xứng đáng và hợp lý. Một loạt các nguyên nhân khách quan và chủ quan của thành công và hạn chế đã được chỉ ra là cơ sở cho việc đề xuất những giải pháp gồm: Đề ra được những mục tiêu phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng của người lao động, tạo cho người lao động sự hăng say, nỗ lực trong quá trình làm việc thì nhà quản lý phải biết được mục đích hướng tới của người lao động sẽ là gì. Bên cạnh đó, luận văn cũng đưa ra một số khuyến nghị với cấp quản lý Nhà nước, với lãnh đạo Công ty với mục đích tạo được động lực làm việc cho người lao động trước khi làm việc tại các vị trí các phòng trong công ty.
653 ## $achính sách tạo động lực
653 ## $acông tác động lực làm việc
653 ## $aCông ty Lưới điện cao thế miền Bắc
653 ## $aQuản lý vận hành lưới điện 110kV
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501954, 08101411
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2018/658/phamtiendung/phamtiendung_001thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1
002 7
004 CB346687-C7AC-44B4-A6AA-A78AE20F8E1C
005 201909101357
008 081223s2018||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20190910135805 $btdnam $y20190619085109 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bPH-D
100 $aPhạm, Tiến Dũng
245 ## $aCác giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc / $cPhạm Tiến Dũng; NHDKH TS Nguyễn Thị Mai Anh
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2018
300 ## $a121 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aLuận văn sử dụng các phương pháp phân tích gồm có: hệ thống, thống kê, phân tích so sánh (tương đối và tuyệt đối) và phân tích mô tả. Luận văn đã nêu và phân tích một số vấn đề lý luận về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động. Trên cơ sở đó, luận văn đã tìm hiểu thực trạng công tác taọ động lực làm việc cho người lao động (khối văn phòng) tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc trong giai đoạn 2014-2018. Mặc dù hoạt động tạo động lực của Công ty được quan tâm nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả công việc hàng ngày một tốt hơn, nhưng công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ khối văn phòng vẫn chưa thực sự được đầu tư xứng đáng và hợp lý. Một loạt các nguyên nhân khách quan và chủ quan của thành công và hạn chế đã được chỉ ra là cơ sở cho việc đề xuất những giải pháp gồm: Đề ra được những mục tiêu phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng của người lao động, tạo cho người lao động sự hăng say, nỗ lực trong quá trình làm việc thì nhà quản lý phải biết được mục đích hướng tới của người lao động sẽ là gì. Bên cạnh đó, luận văn cũng đưa ra một số khuyến nghị với cấp quản lý Nhà nước, với lãnh đạo Công ty với mục đích tạo được động lực làm việc cho người lao động trước khi làm việc tại các vị trí các phòng trong công ty.
653 ## $achính sách tạo động lực
653 ## $acông tác động lực làm việc
653 ## $aCông ty Lưới điện cao thế miền Bắc
653 ## $aQuản lý vận hành lưới điện 110kV
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01501954, 08101411
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2018/658/phamtiendung/phamtiendung_001thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1
×
![]()