Thông tin ấn phẩm
658 PH-H
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Hà Nội
Tác giả: Phạm, Thị Hà,
Từ khóa:
Nhà xuất bản
Trường Đại học Mở Hà NộiNăm xuất bản
2019Lần xuất bản
Đang cập nhậtNgôn ngữ
Tiếng ViệtTóm tắt
Mục đích nghiên cứu: Nhằm đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank chi nhánh Hà Nội. Phương pháp nghiên cứu: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã tiến hành thu thập các dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo của
Đầu mục
Danh sách các kho đang có sẵn ấn phẩm
| Nơi lưu trữ | Có sẵn |
|---|---|
| Kho Luận văn | 2 |
Marc
Thông tin ấn phẩm theo chuẩn MARC 21
001
22355
002 7
004 43C62627-C2CC-4F8B-B058-EE5CE5C8CC5D
005 202004021045
008 081223s2019||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20200401204518 $bdtmkhue $y20200322200815 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bPH-H
100 $aPhạm, Thị Hà
245 ## $aHoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Hà Nội / $cPhạm Thị Hà; NHDKH GS.TS Phan Huy Đường
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2019
300 ## $a90 tr. ; $cA4
490 ## $aTrường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aMục đích nghiên cứu: Nhằm đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank chi nhánh Hà Nội. Phương pháp nghiên cứu: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã tiến hành thu thập các dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo của Chi nhánh và thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng hỏi 120 cán bộ nhân viên đang làm tại Agribank chi nhánh Hà Nội. Trong Luận văn, tác giả sử dụng các phương pháp phân tích như phân tích, tổng hợp, thống kê mô tả, so sánh. Kết quả nghiên cứu: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank chi nhánh Hà Nội vẫn còn nhiều hạn chế như: Chi nhánh chưa hoạch định nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh trong dài hạn; Công tác phân tích công việc chưa rõ ràng và cụ thể; Công tác tuyển dụng chưa công khai, minh bạch; Công bố trí, sử dụng nguồn nhân lực vẫn mang nặng tính chủ quan, chủ yếu đáp ứng nhu cầu tạm thời; công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn còn nhiều hạn chế về nội dung, phương pháp. Công tác đánh giá nhân viên mặc dù được thực hiện hàng tháng nhưng kết quả đánh giá còn mang tính chủ quan, chủ yếu dựa vào sự nhận xét của người đánh giá, chưa mang tính công bằng. Chính sách lương thưởng chưa có điểm nổi trội so với các NHTM khác. Trên cơ sở đó, Luận văn cũng đã đề xuất 3 nhóm giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank Hà Nội bao gồm: (1) Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực; (2) Hoàn thiện công tác sử dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; (3) Hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực.
653 ## $aQuản trị nguồn nhân lực
653 ## $aNgân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Hà Nội
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01502318-9
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2019/658/phamthiha/phamthiha_01thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1
002 7
004 43C62627-C2CC-4F8B-B058-EE5CE5C8CC5D
005 202004021045
008 081223s2019||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20200401204518 $bdtmkhue $y20200322200815 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bPH-H
100 $aPhạm, Thị Hà
245 ## $aHoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Hà Nội / $cPhạm Thị Hà; NHDKH GS.TS Phan Huy Đường
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2019
300 ## $a90 tr. ; $cA4
490 ## $aTrường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aMục đích nghiên cứu: Nhằm đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank chi nhánh Hà Nội. Phương pháp nghiên cứu: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã tiến hành thu thập các dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo của Chi nhánh và thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng hỏi 120 cán bộ nhân viên đang làm tại Agribank chi nhánh Hà Nội. Trong Luận văn, tác giả sử dụng các phương pháp phân tích như phân tích, tổng hợp, thống kê mô tả, so sánh. Kết quả nghiên cứu: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank chi nhánh Hà Nội vẫn còn nhiều hạn chế như: Chi nhánh chưa hoạch định nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh trong dài hạn; Công tác phân tích công việc chưa rõ ràng và cụ thể; Công tác tuyển dụng chưa công khai, minh bạch; Công bố trí, sử dụng nguồn nhân lực vẫn mang nặng tính chủ quan, chủ yếu đáp ứng nhu cầu tạm thời; công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn còn nhiều hạn chế về nội dung, phương pháp. Công tác đánh giá nhân viên mặc dù được thực hiện hàng tháng nhưng kết quả đánh giá còn mang tính chủ quan, chủ yếu dựa vào sự nhận xét của người đánh giá, chưa mang tính công bằng. Chính sách lương thưởng chưa có điểm nổi trội so với các NHTM khác. Trên cơ sở đó, Luận văn cũng đã đề xuất 3 nhóm giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank Hà Nội bao gồm: (1) Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực; (2) Hoàn thiện công tác sử dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; (3) Hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực.
653 ## $aQuản trị nguồn nhân lực
653 ## $aNgân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Hà Nội
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(2): 01502318-9
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2019/658/phamthiha/phamthiha_01thumbimage.jpg
890 ## $a2 $c1
×
![]()