001 26724
002 7
004 C59D96F6-2035-4631-AFED-43E7732EFE1A
005 202310271526
008 081223s2023||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20231027152641 $bdtmkhue $y20231009091235 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bTR-H
100 $aTrần, Thị Thu Hiền
245 ## $aQuản lý tài chính tại Bệnh viện Trung Ương Quân đội 108 / $cTrần Thị Thu Hiền; NHDKH PGS.TS Nguyễn Cảnh Hoan
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2023
300 ## $a107 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aTrong nền kinh tế thị trường, hoạt động của các đơn vị sự nghiệp y tế tuy không vì lợi nhuận nhưng cũng phải tính đến hiệu quả, phải tính chi phí đầu vào đầu ra, thu chi. Mục đích nghiên cứu đề tài là phân tích thực trạng quản lý tài chính tại bệnh viện TWQĐ 108, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính trong thời gian tới. Các phương pháp nghiên cứu chính được sử dụng gồm: Phương pháp thu thập dữ liệu, phương pháp tổng hợp thông tin, phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu. Kết quả nghiên cứu cho thấy, thực hiện chỉ thị 85/CT - BQP ngày 13/2/2018 về việc tự chủ về tài chính, Bệnh viện 108 cũng đi vào tự chủ tài chính từ năm 2018. Trong năm 2018 và 2019, bệnh viện hoàn thành vượt kế hoạch thu, năm 2018 thu 4,29 tỷ đồng, vượt 0,31 tỷ đồng, năm 2019 thu 5,06 tỷ đồng, vượt 1,23 tỷ đồng so với kế hoạch. Tuy nhiên, năm 2020 – 2021, kết quả thu thấp hơn so với kế hoạch, trong đó năm 2020 thu 4,16 tỷ đồng, hoàn thành 85,5% so với kế hoạch, năm 2021 thu 3,36 tỷ đồng, hoàn thành 78,83% so với kế hoạch. Đối với các khoản chi, chi nghiệp vụ chuyên môn chiếm tỷ trọng cao nhất, chiếm 63% tổng chi, tiếp đến chi cho con người chiếm 19%. Đây là 2 nguồn chi trực tiếp và chủ yếu trong hoạt động của bệnh viện. Giai đoạn năm 2020 -2021 do diễn biến phức tạp của đại dịch covid-19 đã tác động đến các hoạt động có thu của bệnh viện. Một số hạn chế là: Cơ chế quản lý tài chính yếu; Phương thức quản lý tài chính hoạt động có thu mang nặng tính chất áp đặt, máy móc; Cơ chế phối hợp giữa các chủ thể trong quản lý tài chính còn nhiều hạn chế, đã quen được NSQP bao cấp mà chưa chủ động trong việc tự thu lấy mà chi. Đề tài đề xuất 5 nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tài chính của bệnh viện 108: Đổi mới cơ cấu, phương thức tạo lập nguồn thu bảo đảm tự chủ tài chính; Hoàn thiện quy trình quản lý tài chính trong hoạt động khám chữa bệnh; Hoàn thiện công tác hạch toán đối với hoạt động khám chữa bệnh; Đổi mới công tác quản lý lao động, tiền lương; Nâng cao nhận thức và năng lực tổ chức thực hiện của các chủ thể liên quan đến quá trình hoàn thiện quản lý tài chính; Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin và tin học hoá trong quản lý tài chính.
541 ## $aTài liệu nội sinh
653 ## $aTài chính
653 ## $aBệnh viện Trung Ương Quân đội 108
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(1): 01503130
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2023/658/tranthithuhien/tranthithuhien_001thumbimage.jpg
890 ## $a1 $c1