Thông tin ấn phẩm
658 NG-D
Năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quốc tế Daichi Group tại thị trường Nhật Bản
Tác giả: Nguyễn, Thị Duyên,
Nhà xuất bản
Trường Đại học Mở Hà NộiNăm xuất bản
2023Lần xuất bản
Đang cập nhậtNgôn ngữ
Tiếng ViệtTóm tắt
Trong quá trình mở cửa và hội nhập kinh tế toàn cầu , chúng ta đã thiết lập nhiều mối quan hệ kinh tế quốc tế. Xuất khẩu lao động còn là công cụ để chuyển giao công nghệ tiên tiến của nước ngoài, ươm tạo nguồn lao động chất lượng cao, nâng cao tay nghề la
Đầu mục
Danh sách các kho đang có sẵn ấn phẩm
| Nơi lưu trữ | Có sẵn |
|---|---|
| Kho Luận văn | 1 |
Marc
Thông tin ấn phẩm theo chuẩn MARC 21
001
26733
002 7
004 4555337C-E3DD-4E2A-B00D-93E11A54FFBF
005 202310251647
008 081223s2023||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20231025164736 $bdtmkhue $y20231011092548 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bNG-D
100 $aNguyễn, Thị Duyên
245 ## $aNăng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quốc tế Daichi Group tại thị trường Nhật Bản / $cNguyễn Thị Duyên; NHDKH TS. Bùi Đức Hưng
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2023
300 ## $a119 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aTrong quá trình mở cửa và hội nhập kinh tế toàn cầu , chúng ta đã thiết lập nhiều mối quan hệ kinh tế quốc tế. Xuất khẩu lao động còn là công cụ để chuyển giao công nghệ tiên tiến của nước ngoài, ươm tạo nguồn lao động chất lượng cao, nâng cao tay nghề lao động và thực hành lao động công nghiệp. Công ty TNHH Quốc tế Daiichi Group là một công ty chuyên về dịch vụ xuất khẩu lao động và thị trường chính là Nhật Bản phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh với các công ty khác. Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Quốc tế Daiichi Group giai đoạn 2018 - 2022, trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Các phương pháp nghiên cứu chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm phương pháp luận, phương pháp so sánh và phương pháp phân tích thống kê. Kết quả nghiên cứu cho thấy số lao động năm 2019 tăng so với năm 2018 là 314 người tương đương 43.13%, năm 2020 giảm đi 179 người so với 2019 tương đương 17.18%. Còn năm 2021 giảm đi 28.74% so với năm 2020 tương đương giảm 248 người. Số lượng lao động giảm đi nguyên nhân chính là do dịch Covit-19. Đến năm 2022 số lượng tăng lên 290 người tương đương 47,15%. Qua nghiên cứu cho thấy hiệu quả hoạt động của công ty đang dần ổn định tuy nhiên chưa thực sự đạt như mong muốn. Đề tài đưa ra 7 giải pháp: Giải pháp quy trình tổ chức xuất khẩu lao động, giải pháp nghiên cứu thị trường xuất khẩu, giải pháp chiến lược marketing, giải pháp về nguồn nhân lực của công ty, giải pháp về uy tín thương hiệu của công ty, giải pháp về nằng lực quản lý và điều hành, giải pháp về năng lực tài chính.
541 ## $aTài liệu nội sinh
653 ## $aNhật Bản
653 ## $aNăng lực cạnh tranh
653 ## $aCông ty TNHH Quốc tế Daichi Group
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(1): 01503139
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2023/658/nguyenthiduyen/nguyenthiduyen_001thumbimage.jpg
890 ## $a1 $c1
002 7
004 4555337C-E3DD-4E2A-B00D-93E11A54FFBF
005 202310251647
008 081223s2023||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $a20231025164736 $bdtmkhue $y20231011092548 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bNG-D
100 $aNguyễn, Thị Duyên
245 ## $aNăng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quốc tế Daichi Group tại thị trường Nhật Bản / $cNguyễn Thị Duyên; NHDKH TS. Bùi Đức Hưng
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2023
300 ## $a119 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aTrong quá trình mở cửa và hội nhập kinh tế toàn cầu , chúng ta đã thiết lập nhiều mối quan hệ kinh tế quốc tế. Xuất khẩu lao động còn là công cụ để chuyển giao công nghệ tiên tiến của nước ngoài, ươm tạo nguồn lao động chất lượng cao, nâng cao tay nghề lao động và thực hành lao động công nghiệp. Công ty TNHH Quốc tế Daiichi Group là một công ty chuyên về dịch vụ xuất khẩu lao động và thị trường chính là Nhật Bản phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh với các công ty khác. Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Quốc tế Daiichi Group giai đoạn 2018 - 2022, trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Các phương pháp nghiên cứu chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm phương pháp luận, phương pháp so sánh và phương pháp phân tích thống kê. Kết quả nghiên cứu cho thấy số lao động năm 2019 tăng so với năm 2018 là 314 người tương đương 43.13%, năm 2020 giảm đi 179 người so với 2019 tương đương 17.18%. Còn năm 2021 giảm đi 28.74% so với năm 2020 tương đương giảm 248 người. Số lượng lao động giảm đi nguyên nhân chính là do dịch Covit-19. Đến năm 2022 số lượng tăng lên 290 người tương đương 47,15%. Qua nghiên cứu cho thấy hiệu quả hoạt động của công ty đang dần ổn định tuy nhiên chưa thực sự đạt như mong muốn. Đề tài đưa ra 7 giải pháp: Giải pháp quy trình tổ chức xuất khẩu lao động, giải pháp nghiên cứu thị trường xuất khẩu, giải pháp chiến lược marketing, giải pháp về nguồn nhân lực của công ty, giải pháp về uy tín thương hiệu của công ty, giải pháp về nằng lực quản lý và điều hành, giải pháp về năng lực tài chính.
541 ## $aTài liệu nội sinh
653 ## $aNhật Bản
653 ## $aNăng lực cạnh tranh
653 ## $aCông ty TNHH Quốc tế Daichi Group
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(1): 01503139
856 1# $uhttp://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2023/658/nguyenthiduyen/nguyenthiduyen_001thumbimage.jpg
890 ## $a1 $c1
×
![]()