001 28095
002 7
004 8D3CA8D1-3D42-423A-90E9-CD96B2655462
005 202409301456
008 081223s2024||||vm|#################vie#d
009 1 0
039 ## $y20240930145616 $zdtmkhue
082 ## $a658 $bDO-T
100 $aĐỗ, Ngọc Tuấn
245 ## $aNâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần INNO / $cĐỗ Ngọc Tuấn; NHDKH: TS. Nguyễn Tiến Hùng
260 ## $aH. : $bTrường Đại học Mở Hà Nội, $c2024
300 ## $a118 tr. ; $cA4
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aLuận văn tập trung nghiên cứu, đanh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần INNO trong giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2023. Luận văn là công trình nghiên cứu không chỉ hệ thống hóa khung lý thuyết năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, có lưu ý tính đặc thù của doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây dựng, mà còn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần INNO giai đoạn từ năm 2024 đến năm 2028. Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng biến động và cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, bao gồm cả Công ty Cổ phần INNO. Qua quá trình nghiên cứu và phân tích, trong luận văn này, tác giả đã đề xuất một số giải pháp chiến lược nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty. Tóm lại, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần INNO đòi hỏi một chiến lược toàn diện và đồng bộ, bao gồm việc đầu tư vào con người, công nghệ, và quản lý tài chính. Bằng cách thực hiện các giải pháp đề xuất trong luận văn này, tác giả hy vọng Công ty cổ phần INNO có thể tăng cường khả năng cạnh tranh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường, và đạt được sự phát triển bền vững trong tương lai. Những bước đi chiến lược này không chỉ giúp công ty vượt qua thách thức hiện tại mà còn mở ra những cơ hội mới, góp phần quan trọng vào sự thành công và thịnh vượng của công ty trong thời gian tới.
541 ## $aTài liệu nội sinh
653 ## $aNâng cao
653 ## $aNăng lực cạnh tranh
653 ## $aCông ty cổ phần INNO
690 $aKinh tế
691 $aQuản trị kinh doanh
852 ## $a01 $bKho Luận văn $j(1): 01503318
890 ## $a1