000 00000nam#a2200000ui#4500
001 29516
008 110326s00vm|#################vie#d
082 ## $a658 $bVU-D
100 0# $aVũ, Tiến Đạt
245 ## $aPhát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phần mềm FPT $b $cVũ Tiến Đạt; NHDKH: PGS.TS. Phạm Thị Thanh Bình $h $n $p
260 ## $aH. $bTrường Đại học Mở Hà Nội $c2025
300 ## $a111 tr. $b $cA4 $e
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aTrong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập toàn cầu sâu rộng, phát triển nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp công nghệ. Đề án tập trung hệ thống hóa cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực theo quan điểm hiện đại, đồng thời phân tích thực trạng tại Công ty TNHH Phần mềm FPT giai đoạn 2022–2024. Kết quả nghiên cứu cho thấy công ty đã xây dựng được đội ngũ lao động trẻ, có trình độ và năng lực chuyên môn cao; chính sách tuyển dụng và đào tạo được triển khai bài bản, văn hóa doanh nghiệp năng động. Tuy nhiên, vẫn tồn tại hạn chế về công tác đánh giá hiệu quả công việc, chính sách đãi ngộ chưa đủ cạnh tranh quốc tế và tỷ lệ nghỉ việc của nhóm kỹ sư trẻ còn cao. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ cơ chế khen thưởng chưa linh hoạt và thiếu công cụ quản trị nhân lực hiện đại. Đề án đề xuất các giải pháp trọng tâm đến năm 2030: (1) hoàn thiện quy trình tuyển dụng và thương hiệu nhà tuyển dụng; (2) nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển năng lực cá nhân; (3) cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất gắn với lương – thưởng; (4) tăng cường chính sách đãi ngộ toàn diện và xây dựng môi trường làm việc nhân văn, sáng tạo. Đề án có giá trị khoa học ở việc vận dụng lý luận phát triển nguồn nhân lực vào thực tiễn một doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam, đồng thời mang ý nghĩa thực tiễn khi đề xuất giải pháp khả thi giúp công ty nâng cao năng suất, giữ chân nhân tài và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
541 ## $aLưu chiểu $b
653 ## $aPhát triển nguồn nhân lực
653 ## $aFPT
653 ## $achuyển đổi số
852 ## $aThư Viện Trung Tâm