000 00000nam#a2200000ui#4500
001 29518
008 110326s00vm|#################vie#d
082 ## $a658 $bNG-T
100 0# $aNguyễn, Thị Huyền Trang
245 ## $aXây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Du lịch Quốc tế Đại Việt đến năm 2030 $b $cNguyễn Thị Huyền Trang; NHDKH: TS. Nguyễn Thị Thu Hường $h $n $p
260 ## $aH. $bTrường Đại học Mở Hà Nội $c2025
300 ## $a111 tr. $b $cA4 $e
490 ## $aBộ Giáo dục và Đào tạo; Trường Đại học Mở Hà Nội
520 ## $aĐề án tập trung nghiên cứu việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Du lịch Quốc tế Đại Việt trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam phục hồi sau đại dịch và chịu tác động mạnh của chuyển đổi số. Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích thực trạng hoạt động và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2030. Cơ sở lý luận được trình bày đầy đủ, kế thừa các mô hình hiện đại như SWOT, QSPM, PESTEL và 5 lực lượng cạnh tranh của Porter. Tác giả chỉ ra được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong việc tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp du lịch. Phần thực trạng đã phản ánh rõ tình hình hoạt động của Công ty Đại Việt, sử dụng số liệu giai đoạn 2020–2024 để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Kết quả cho thấy công ty có lợi thế về kinh nghiệm và sản phẩm nhưng còn hạn chế về chuyển đổi số và marketing. Trên cơ sở đó, đề án đề xuất các nhóm giải pháp: hoàn thiện tầm nhìn và mục tiêu, phát triển sản phẩm du lịch khác biệt, đẩy mạnh chuyển đổi số, tăng cường năng lực marketing và quản trị nhân lực. Đề án có cấu trúc khoa học, lập luận logic, vận dụng tốt lý thuyết vào thực tiễn, có giá trị tham khảo cao cho doanh nghiệp du lịch vừa và nhỏ.
541 ## $aLưu chiểu $b
653 ## $aXây dựng chiến lược kinh doanh
653 ## $aDu lịch
653 ## $aĐại Việt
690 ## $aKinh tế
691 ## $aQuản trị kinh doanh
852 ## $aThư Viện Trung Tâm