Thông tin ấn phẩm
Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả
Tác giả: Lưu, Thị Thu Trang,
Nhà xuất bản
Trường Đại học Mở Hà NộiNăm xuất bản
2026Lần xuất bản
Đang cập nhậtNgôn ngữ
Tiếng ViệtTóm tắt
Đề án nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả trong bối cảnh doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp với đặc thù địa bàn quản lý rộng, chu kỳ sản xuất dài và chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố tự nhiên. Mục tiêu của đề án là đánh giá thực trạng hệ thống KSNB của Công ty theo khuôn khổ COSO, từ đó nhận diện những kết quả đạt được, các hạn chế còn tồn tại và đề xuất giải pháp hoàn thiện phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp. Đề án sử dụng các phươ
Đầu mục
Danh sách các kho đang có sẵn ấn phẩm
| Nơi lưu trữ | Có sẵn |
|---|---|
| Kho Luận văn | 1 |
Marc
Thông tin ấn phẩm theo chuẩn MARC 21
001 29875
008 110926s00vm|#################vie#d
082 ## $a657 $bLU-T
100 0# $aLưu, Thị Thu Trang
245 ## $aHoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả $b $cLưu Thị Thu Trang, TS. Nguyễn Thanh Trang $h $n $p
260 ## $aH. $bTrường Đại học Mở Hà Nội $c2026
300 ## $a114 tr $b $cA4 $e
520 ## $aĐề án nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả trong bối cảnh doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp với đặc thù địa bàn quản lý rộng, chu kỳ sản xuất dài và chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố tự nhiên. Mục tiêu của đề án là đánh giá thực trạng hệ thống KSNB của Công ty theo khuôn khổ COSO, từ đó nhận diện những kết quả đạt được, các hạn chế còn tồn tại và đề xuất giải pháp hoàn thiện phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp. Đề án sử dụng các phương pháp thu thập và phân tích tài liệu, phương pháp so sánh, tổng hợp và kết hợp trao đổi thực tế tại doanh nghiệp. Nội dung phân tích tập trung vào năm yếu tố của hệ thống KSNB gồm: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Kết quả nghiên cứu cho thấy Công ty đã bước đầu xây dựng được hệ thống KSNB với các yếu tố cơ bản như cơ cấu tổ chức tương đối rõ ràng, quy trình chứng từ được thiết lập, thực hiện kiểm kê tài sản và lập báo cáo tài chính theo quy định. Tuy nhiên, hệ thống KSNB vẫn còn tồn tại một số hạn chế như chưa xây dựng quy trình đánh giá rủi ro một cách bài bản, hoạt động kiểm soát còn thiên về thủ tục và tập trung vào cuối kỳ, chưa có định mức hao hụt nguyên vật liệu gỗ, việc phân tách nhiệm vụ chưa rõ ràng và hoạt động giám sát còn mang tính kiêm nhiệm. Trên cơ sở đó, đề án đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB theo hướng tăng cường kiểm soát theo rủi ro, hoàn thiện quy trình kiểm soát chi phí và hàng tồn kho, nâng cao hiệu quả thông tin và truyền thông, đồng thời củng cố hoạt động giám sát nội bộ tại Công ty.
541 ## $aLưu chiểu $b
653 ## $aCOSO
653 ## $aKiểm soát nội bộ
653 ## $aLâm nghiệp
653 ## $ahàng tồn kho
653 ## $achi phí
690 ## $aKinh tế
691 ## $aKế toán
852 ## $aThư Viện Trung Tâm